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01

人才培養是海洋發(fā)展的重要資源

人才培養宗旨
 

構建人才培養體系,建立以戰略規劃為中心的人才培養機制,以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線(xiàn),針對性地培養、選拔、引進(jìn)所需人才。制定有效的人才培養與開(kāi)發(fā)計劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)培養戰略后備人才隊伍;建立人才梯隊,滿(mǎn)足戰略及未來(lái)發(fā)展規劃對人才的需求;為可持續發(fā)展提供智力資本支持。

人才培養方向
 

根據主業(yè)發(fā)展需要,在未來(lái)五年人才缺口以項目所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人員為主。因此,人才培養方向將以專(zhuān)業(yè)型人才培養和復合型管理人才培養雙軌制的模式展開(kāi)。

人才培養組織體系
 

建立“統分結合”的人才培養體系,各事業(yè)部職能部門(mén)作為人才培養的基地,負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實(shí)施,人力資源部作為公司人才培養的組織協(xié)調部門(mén),負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

02

人才培養方式

內部培養
 
員工發(fā)展計劃

為彌補戰略所需各種核心能力的差別,指導員工樹(shù)立自我職業(yè)生涯發(fā)展規劃意識,結合員工個(gè)人發(fā)展,對員工現有能力以及未來(lái)期望崗位能力差距進(jìn)行綜合分析,制定出員工發(fā)展計劃。采取內部培訓、外派專(zhuān)業(yè)培訓、輪崗等不同程度的培訓發(fā)展機會(huì ),并結合階段性的績(jì)效反憒,針對性攻克員工現有和潛在的素質(zhì)瓶頸,補充和提升現有核心崗位員工能力,以滿(mǎn)足多層次管控下各層面人才結構的要求。

重點(diǎn)人才和關(guān)鍵崗位后備人才培養計劃

創(chuàng )建內部人才信息儲備庫,以階段性戰略目標的業(yè)務(wù)需要為依據,對人力資源能力及素質(zhì)結構進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和評估,以獲得當前和未來(lái)所需的核心能力,并能夠保證隨時(shí)有一支專(zhuān)業(yè)的后備隊伍,確保管理層的連續性,并縮短填補職位空缺的周期,不斷滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。后備人才隊伍的建設途徑有職業(yè)發(fā)展規劃、崗位輪換、內部兼職、人才調配、在職培訓、考核等。

外部引進(jìn)
 

充分掌握外部引進(jìn)人才各種渠道的優(yōu)勢所在,以保證需要時(shí)能在短時(shí)間內找到合適人選。保持與外部人才渠道相關(guān)人員的定期溝通,保持渠道的充分信息,以保證在人才需求時(shí)期迅速找到合適引進(jìn)渠道。

03

人才選用的約束機制——考核與評估

員工的業(yè)績(jì)考核

一方面,員工的業(yè)績(jì)考核。員工業(yè)績(jì)考核輸出結果與培訓項目相對接,保證通過(guò)考核找到不足,施以培訓,達到改進(jìn)業(yè)績(jì)的真正目的。

人才培養方式和效果的評估

完善對于人才培養方式和效果的評估機制,保證培養的有效性。通過(guò)培訓提升或者人才選調,使得合適的人在合適的工作崗位上,以支持公司戰略的實(shí)現。